(Reuters) – Dy punëtorë rrëshqasin midis një ekrani kompjuteri dhe një kazan inox që bën kremin e fytyrës, një shkencëtar me një pallto të bardhë përzien një formulë dhe një koleg ngjit etiketat në shishe.
Përveç zhurmës së makinerive, ka heshtje: kjo është “kohë e thellë pune” në prodhuesin britanik të kujdesit të lëkurës Five Squirrels, kur stafi përpiqet të rrisë produktivitetin në mënyrë që të mund të pushojë të Premten dhe të marrë ende një pagë të plotë jave.
Pronari Gary Conroy tha se 15 punëtorët e tij kishin thyer objektivat e tyre që nga kalimi në javën më të shkurtër qershorin e kaluar dhe duke futur periudha katër orëshe çdo ditë kur ata injorojnë emailet, nuk u përgjigjen telefonatave dhe çaktivizojnë mesazhet e çastit.
Ajo që mund të duket një eksperiment i çuditshëm është një nga një sërë provash të punës katër-ditore që ka tërhequr interesin nga ekonomistët dhe bizneset e prirur për të gjetur një zgjidhje për një ngadalësim të rritjes së produktivitetit në Britani dhe ekonomi të tjera perëndimore.
Produktiviteti – ose prodhimi ekonomik për orë të punuar – u rrit me një mesatare prej pak më shumë se 2% në vit në Britani nga vitet 1970 deri në fillimin e krizës financiare, duke mbështetur një rritje të qëndrueshme të standardeve të jetesës.
Por midis 2010 dhe 2019, ajo ishte mesatarisht vetëm 0.75% dhe Banka e Anglisë parashikon se do të mbetet e dobët gjatë viteve të ardhshme, pjesërisht për shkak të rritjes së burokracisë që nga Brexit.
Në këtë kontekst, grumbullimi i të njëjtit prodhim në një javë katër-ditore përfaqëson ekuivalentin e rritjes së produktivitetit të një dekade përpara ngadalësimit të mesit të viteve 2000 – dhe në rastin e Five Squirrels, ka gjithashtu një fuqi punëtore më të lumtur.
“Të gjithë ishin duke u përpjekur të punonin nga e hëna në të enjte për t’u siguruar që të premten, kjo patjetër do të ndodhte,” tha ekzekutivi i prodhimit Lilly Ellis, 21 vjeç. “Ishte vërtet e lehtë të mbash këtë energji gjithashtu. Nuk ka rënë vërtet. fikur.”
INVESTIMI NDIHMON
Kompania me bazë në Hove në bregun jugor të Britanisë ishte një nga 61 firmat – shumica me 25 ose më pak punonjës – që mori pjesë në provën më të madhe katër-ditore në botë vitin e kaluar. Të kënaqur me rezultatin, 56 kanë qëndruar me politikën.
Shumica dërrmuese thanë se produktiviteti dhe performanca e përgjithshme u ruajtën, megjithëse për disa firma nevoja për të punuar më shumë orë në katër ditët e punës do të thoshte se ata nuk arritën të shkurtonin tetë orë të plota nga java.
Organizatat pas gjyqit, Fushata 4 Ditore e Javës dhe grupi kërkimor Autonomy, i thanë Reuters se do të zhvillonin një provë të re nga 12 qershori dhe kishin marrë qindra pyetje.
Një pjesë e problemit afatgjatë të produktivitetit të Britanisë rrjedh nga investimet e ulëta, të cilat ishin më të dobëtat në Grupin e Shtatë vendeve të pasura në vitin 2021, sipas të dhënave të Bankës Botërore.
Përvoja e disa kompanive në provën e parë sugjeron se kalimi në një javë katër-ditore mund të ndihmojë, nëse i shtyn firmat të shpenzojnë më shumë për pajisje dhe trajnime.
Shefi operativ i Stellar Asset Management, Daryl Hine, tha se firma e shërbimeve financiare prezantoi teknologji të re për të përmirësuar dhe automatizuar proceset kur ajo kaloi në katër ditë.
Ndërsa kjo mund të kishte çuar në frikën për humbjet e vendeve të punës në të kaluarën, Hine tha se “të gjithë mund të shihnin përfitimet e prekshme”.
Fitimet e produktivitetit në Five Squirrels u ndihmuan gjithashtu nga investimet. Conroy bleu makineri të reja për të bërë grupe më të vogla kremrash kundër diellit, larje kundër rrudhave dhe serum për forcimin e lëkurës në një mënyrë më pak intensive të punës dhe një makinë të re etiketimi.
Kompania krijoi gjithashtu një orar javor, duke grumbulluar detyrat në vend që të kalonte mes tyre, gjë që çoi në një normë etiketimi të shisheve prej 120 në orë, nga 25 që ishte më parë.
KOMPANITË E MADHE
Jan-Emmanuel De Neve, profesor i ekonomisë në Universitetin e Oksfordit, tha se rritja e produktivitetit prej 10% mund të jetë një qëllim më realist për shumicën sesa rritja prej 20% që do të vinte nga zhvendosja në katër ditë dhe ruajtja e prodhimit.
Por edhe kështu, ai beson se ka një rast moral për të provuar një javë më të shkurtër kur shumë punëtorë raportojnë shëndet të dobët mendor.
“Kanë kaluar pothuajse 100 vjet që kur kemi kaluar në javën pesëditore … kështu që është koha që të fillojmë të mendojmë më bindshëm për hapat e ardhshëm,” tha ai, duke iu referuar prodhuesit amerikan të makinave Henry Ford dhe prezantimit të tij të një 5-ditore. javë në 1926.
Ndërsa kompanitë e mëdha kanë qenë më skeptike në lidhje me idenë, provat dhe pandemia e COVID, kur miliona njerëz papritmas kaluan në punë në shtëpi, i kanë detyruar punëdhënësit të jenë më mendjehapur për praktikat e ndryshme të punës.
“Ekziston një paragjykim i status quo-së. Punëdhënësit janë shumë të rezervuar për të provuar diçka të re,” tha Jonathan Boys, ekonomist i lartë në Institutin Chartered të Personelit dhe Zhvillimit të Britanisë, duke shtuar se disa punëtorë mund të duan më shumë orë dhe më shumë para.
Vende të tjera po provojnë opsione. Spanja po shpenzon 10 milionë euro për të subvencionuar prodhuesit e vegjël në mënyrë që ata të mund të shkurtojnë orët e punës me të paktën 10% duke ruajtur pagën në një provë të ardhshme dyvjeçare.
Ndër kompanitë e mëdha që shikojnë opsione të ndryshme është Unilever (ULVR.L), gjiganti global i mallrave të konsumit që prodhon kube të aksioneve Knorr dhe sapun Dove dhe punëson 127,000 njerëz.
Ajo pilotoi një javë katër-ditore për 80 stafin e saj në Zelandën e Re gjatë 18 muajve, dhe që atëherë e ka shtrirë atë në 500 punëtorë në Australi, një lëvizje që ajo shpreson se do të tërheqë talente të reja.
Nick Bangs, kreu i Unilever në Australi dhe Zelandën e Re, tha se prioritizimi i pamëshirshëm dhe anulimi i takimeve të panevojshme ndihmuan në rritjen e shitjeve në Zelandën e Re, ndërsa punonjësit ishin më pak të stresuar dhe më shumë energjikë. Mungesa ra me 34%.
Avantazhi i PUNËSIMIT
Britania po vuan nga një mungesë akute punëtorësh dhe kompanitë më të mëdha zakonisht kanë pasur një avantazh kur bëhet fjalë për punësimin, por disa ekspertë thonë se kalimi në një javë katër-ditore mund të ndryshojë situatën.
Nick South, një partner i lartë në Boston Consulting Group, tha se firmat më të vogla me më shumë një etikë të përbashkët mund ta kenë më të lehtë të kalojnë në një dinamikë të re dhe kjo mund t’u japë atyre një avantazh kur bëhet fjalë për punësimin e talenteve.
Ndryshe nga çdo ekonomi tjetër e madhe, fuqia punëtore e Britanisë në fillim të vitit 2023 ishte ende pak më e vogël se përpara pandemisë dhe vendet e lira ishin një të tretën më të larta, duke reflektuar një rritje të pensioneve të parakohshme dhe sëmundjeve afatgjatë, si dhe më shumë studentë me kohë të plotë.
“Kompanitë më të mëdha ndoshta do ta kenë më të vështirë të bëjnë në shkallë. Pra, në fakt ajo u jep kompanive të vogla dhe të mesme diçka potencialisht mjaft tërheqëse në propozimin e tyre,” tha South, i cili këshillon për punën hibride.
Hine e Stellar Asset Management tha se oferta katër-ditore bëri një ndryshim masiv kur donte të shtohej në 30 stafin e saj. Conroy në Five Squirrels ra dakord, duke thënë se kishte ndihmuar në joshjen e shkencëtarëve nga shumëkombëshe të themeluara.
“Është shumë më e lehtë për të marrë njerëz që mund të kenë qenë në mëdyshje në linjë,” tha ai.
Agjencia britanike e rekrutimit Reed.co.uk tha se kishte parë një rritje të numrit të shpalljeve për punë që ofrojnë një javë katër-ditore që nga fillimi i vitit.
Por javët katërditore nuk funksionuan për të gjithë.
Allcap, një furnizues i komponentëve industrialë me 36 punonjës në Anglinë perëndimore, provoi një javë katërditore pasi stafi i saj kishte punuar pa probleme gjatë pandemisë për të furnizuar pajisje mbrojtëse dhe pjesë të ventilatorit.
Por ajo luftoi për t’iu përgjigjur klientëve në çdo kohë dhe për të lejuar stafin të merrte gjithashtu pushim vjetor dhe ditë sëmundjeje, që do të thotë se punëtorët në magazinë nuk mund të përballonin.
“Po krijonte po aq presion sa ne po përpiqeshim ta lironim duke lënë kohë pushimi në radhë të parë”, tha drejtori menaxhues Mark Roderick.
Raportimi nga Sarah Young dhe David Milliken;
